기본 6시간이고, 2시간씩 더해 8시간·10시간으로 늘어납니다. 경영활동은 매 기수마다 결산으로 끝나고, 그 결산과 함께 이론 학습이 이어집니다. 어느 과정이든 1인 1사로, 각자 자기 회사를 끝까지 경영합니다.
기본과정 1~3기 경영 6H
010.5H
과정 소개와 기자재 설명. 1인 1사로 각자 자기 회사를 세웁니다.
교육 목적 공유 · 내 회사의 방향 정하기
021.5H
강사와 함께 한 기를 돌려봅니다. 카드 규칙을 익히고 1기 결산까지.
경영 프로세스 · 회계 기본 개념 · 감가상각
031.0H
이제 스스로 경영합니다. 2기 결산과 경영성과 분석.
손익계산서·재무상태표 읽기 · 원가 개념 · 경영정보를 활용한 의사결정
041.0H
2기 결산을 마치고, 내 회사 숫자를 놓고 회계와 손익분기점(BEP)을 배웁니다.
손익분기점 이해 · 원가관리의 중요성
051.0H
추가 규칙이 붙습니다. 실패에서 배우며 다시 경영하고 결산합니다.
이익 개념 · 판매전략 수립 · 손익분기점 매출액 달성
061.0H
3기 결산을 마치고, 채산성을 높이는 두 가지 전략과 경영계획 세우는 법을 배웁니다.
경영전략의 이해 · 경영계획 프로세스
+2H 경영계획 수립 · 4기 경영 8H
072.0H
계획을 세우고 그 계획대로 경영한 뒤 결산합니다. 3기까지는 그때그때 판단했다면, 4기는 먼저 숫자로 계획을 세우고 그 계획과 실제 결과가 얼마나 벌어졌는지 따져봅니다.
경영계획의 중요성 · 계획 vs 실적 차이분석 · 경영분석을 통한 이익 실현
+2H 주주총회 & 전략경영 · 5기 경영 10H
081.0H
주주총회를 열어 계획을 수립하고, 경영활동과 5기 결산을 진행합니다.
경영진 관점으로 사고 전환 · 주주에 대한 책임감 · 경영활동과 재무제표의 관계 이해
091.0H
이익의 본질, 이윤과 기업의 관계, 경영전략의 사고방식을 정리합니다.
계수감각 체득 · 경영 전반 이해도 증대
결산이 끝나면 이론 학습으로 이어집니다
1기 감가상각
2기 재무제표
3기 이익 구조
마무리 과정 정리
VERSION
세 버전 모두 보드판 위에서 진행됩니다. 다루는 경영 프로세스와 진행 도구가 다릅니다.
제품을 생산해 판매하고 공장을 운영하는 경영 프로세스.
세 버전 중 디지털로 개발된 버전이라, 모여서 하는 대면과 떨어져서 하는 비대면 두 가지 방식 중에 고를 수 있습니다.
실물 보드판에 모바일 프로그램을 얹은 하이브리드 방식입니다. 판으로 경영의 흐름을 보고, 의사결정과 계산은 각자의 휴대폰에서 실시간으로 이뤄집니다.
경영전략 시뮬레이션 장치 및 방법
PC나 노트북으로 진행합니다. 참가자가 떨어져 있어도 같은 회사를 함께 운영할 수 있습니다.
SMART B-Masters 비대면 기업경영 시뮬레이션 시스템 및 방법
상품을 매입해 판매하고 점포를 운영하는 경영 프로세스
보드판 + 카드 · 대면
수주 경쟁부터 공사계약, 외주공사까지의 경영 프로세스
보드판 + 카드 · 대면보드판과 카드로 진행하는 두 버전은 기기도 설치도 네트워크도 필요 없습니다. 한 테이블에 둘러앉아 카드를 직접 손으로 놓기 때문에, 팀 안에서 오가는 말과 표정이 그대로 학습이 됩니다.
