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신임팀장

Team Maker 과정

자신의 역할과 책임을 이해하고 팀을 이끄는 데 필요한 인력관리, 성과관리 역량을 갖춥니다.

실제 시뮬레이션 경험을 통해 팀의 상황에 따라 유연하게 팀을 이끄는 방법을 배웁니다.

OBJECTIVES 


교육 목표


상대방의 생각과 감정을 효과적으로 변화시키고, 다양한 상황에서 설득 기술을 활용하여 실질적인 성과를 올리는 데 중점을 두고 있습니다. 

설득 기술 습득  

상대방의 생각과 감정을 바꿔 더 나은 결과를 만들기 위한 설득과 상담의 방법 습득    

상호작용 기술 향상   

다양한 사례와 실습을 통해 고객과의 효과적인 대화를 이해하고 활용하는 능력 향상

현업 적용도 제고   

실습과 토의를 통해 배운 설득 스킬을 

실제 업무 환경에서 효과적으로 적용        

신임팀장 Team Maker 과정

자신의 역할과 책임을 이해하고 팀을 이끄는 데 필요한 인력관리, 성과관리 역량을 갖춥니다.

실제 시뮬레이션 경험을 통해 팀의 상황에 따라 유연하게 팀을 이끄는 방법을 배웁니다.

CURRICULUM STRUCTURE 


과정 구성


팀 진단, 리더십 스타일 분석, 실천 계획 수립을 통해 효과적으로 팀의 성장과 발전을 도모할 수 있습니다. 

OBJECTIVES 


교육 목표 


팀장의 역할과 책임 이해, 인재육성을 위한 리더십 학습, 성과 관리 능력 향상을 통해 팀의 리더십과 성과를 극대화하는 효과를 기대할 수 있습니다.

팀장의 역할과 책임 이해    


팀장이 갖춰야 할 역할과 책임을 이해하고, 리더십을 발휘하기 위한 필요한 역량 습득

인재육성을 위한 KIUM 리더십 학습     


팀원의 개별 상황에 맞는 리더십 발휘 전략을 수립     

성과 관리 능력 향상      


성과 관리 방법을 습득하며, KPI 작성 및 점검을 수행     

EFFECTS 


과정 구성

AI 페이지
M1.
팀발달단계 진단
[목적]전사 및 팀의 조직에너지 진단을 통해
현재 상황 파악 및 팀별 성장과정 분석

[결과]조직의 변화와 성장을 위해 필요한 부분을
파악하고 팀별/팀장별 해결과제 도출
M2.
팀발달단계 진단
[사례]심리적 방어기제를 없애라
설득을 좌우하는 타이밍

[실습]호감의 법칙과 상호성의 법칙 적용
메시지보다 먼저 설득하라
M3.
생성형 AI 실습1.
[실습] 설득을 위한 최적 상황 만들기
진짜 원인을 찾아라
희소성의 법칙 활용하기

[실습] 권위의 법칙을 활용하기 위한 스킬
특권의 순간을 만들고 세팅하라

EFFECTS


기대효과

01 팀장의 역할과 책임 이해

리더십을 발휘하기 위한 필요한 

역량과 방법을 습득

02 인재육성을 위한 KIUM 리더십 학습  

팀원의 개별 상황에 맞는 

리더십 발휘 전략을 수립  

03 성과 관리 능력 향상

성과관리 방법을 습득하며,

 KPI 작성 및 점검을 수행  

CURRICULUM STRUCTURE 


교육 시간표


세부 내용은 업종, 교육 대상 및 교육 목표에 맞게 

유연하게 조정될 수 있습니다. 

날짜 시간 카테고리 내용
1일 9:00 ~ 10:00 (1H) M1 R&R스토밍
10:00 ~ 12:00 (2H) M2. 인재육성을 위한 KIUM리더십
12:00 ~ 13:00 - 점심시간
13:00 ~ 15:00 (2H) M2 인재육성을 위한 KIUM리더십 계속
15:00 ~ 18:00 (3H) M3 수용성을 높이는 성과관리
2일 9:00 ~ 12:00 (3H) M4 Team Maker 프로젝트 시뮬레이션
12:00 ~ 13:00 -
13:00 ~ 15:00 (2H) M4 Team Maker 프로젝트 시뮬레이션 계속
16:00 ~ 18:00 (2H) M5 요즘 팀장의 완전 솔직한 피드백

EFFECTS 


기대효과


팀장의 리더십과 팀의 발전을 위한 다양한 진단과 분석을 통해 효과적인 리더십 적용 방법을 배우고, 팀의 성과를 높일 수 있습니다. 

카드 레이아웃
리더십 적용 방법 습득

개별 팀의 상황에 맞는
리더십 적용 방법을 습득

종합적인 팀 진단 및 분석

팀의 상황을 파악하고
실행 과제를 도출득

리더십 개선 포인트 도출

팀의 현재 상황을 분석하고
리더십 개선 포인트를 도출

세부 항목을 통한 팀 발달 분석

성과를 만들어가는 과정, 성과 달성을 통해 팀의 상황을 분석

TIME TABLE 


교육 시간표

세부 내용은 업종, 교육 대상 및 교육 목표에 

맞게 유연하게 조정될 수 있습니다. 

날짜 시간 카테고리 내용
1일 9:00 ~ 10:00 (1H) M1 R&R스토밍
10:00 ~ 12:00 (2H) M2. 인재육성을 위한 KIUM리더십
12:00 ~ 13:00 - 점심시간
13:00 ~ 15:00 (2H) M2 인재육성을 위한 KIUM리더십 계속
15:00 ~ 18:00 (3H) M3 수용성을 높이는 성과관리
2일 9:00 ~ 12:00 (3H) M4 Team Maker 프로젝트 시뮬레이션
12:00 ~ 13:00 -
13:00 ~ 15:00 (2H) M4 Team Maker 프로젝트 시뮬레이션 계속
16:00 ~ 18:00 (2H) M5 요즘 팀장의 완전 솔직한 피드백

위드플러스

게임러닝

교육프로그램

         제작지원

커뮤니티

Address

           e-게임러닝 

경기도 안양시 시민대로 327번길 11-41

           메타버스

창업지원 센터 704호 

교육문의 : 010 9185 4979 

메일 :  withplus@gamedu.co.kr 

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